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\begin{document}

\title{TOMA DE DESICIONES MULTICRITERIO Y NEUTROSIFIA.}



\author[1]{Adrián Manjarres}%
\author[2]{María Otero}%
\author[1]{Johanna Ponce}%
\author[2]{PATRICIO CHAVEZ ROCAFUERTE}%
\author[2]{KIMBERLEY MAGALLANES RODRIGUEZ}%
\author[1]{Maykel Leyva}%
\affil[1]{Affiliation not available}%
\affil[2]{University of Guayaquil}%


\vspace{-1em}



  
  \date{May 08, 2024}


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\let\endcenter\endflushleft
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\sloppy


Los problemas de toma de decisiones son procesos complejos en los cuales
intervienen m\selectlanguage{ngerman}últiples criterios, por lo cual es necesario utilizar
herramientas que permitan discernir entre estos para obtener una
solución que satisfaga en mejor grado la combinación de alternativas
posibles.Una de estas herramientas, es el AHP (Proceso de Análisis
Jerárquico). En este artículo se presenta el método, y un ejemplo de
aplicación del mismo\cite{mul}

Pueden tomarse de dos formas: No racional(intuición y experiencia) y
racionalmente. Cuando la toma de decisiones se realiza de forma no
racional,puede ser por intuición o por experiencia de los expertos que
vayan a tomar la decisión, de esta forma puede prevalecer alguna opinión
inadecuada, siendo esta una gran desventaja para la organización.
Además, se toman las decisiones con un alto porcentaje de error, debido
a que no se tienen en cuenta las preferencias de los decisores y esto
hace que aumente la probabilidad de equivocarse.La toma racional de una
decisión cualquiera supone un proceso que lleva aparejado un sistema de
pre\cite{multiex}ferencias del decisor que se materializará en la
concreción de un objetivo a alcanzar y en la definición de una serie de
actuaciones tendentes a conseguir dicho objetivo. La toma de decisiones
resulta ser, así, una tarea difícil, en la que puede constatarse con más
claridad la inseguridad y debilidad de la persona o de los directivos en
una empresa.

\par\null

ENGLISH.-~

The problems of making decision are complex processes in which several
criteria, so it is necessary to use tools that allow discernment among
these to obtain a solution that satisfies the best possible combination
of alternatives. AHP (Hierarchical Analysis Process). In this article
the method is presented, and an example of its application (ANALYSIS
PROCESS \ldots{}) It can be taken in two ways: Not rational (intuition
and experience) and rationally. When decisions are made in a
non-rational way, it may be by intuition or by the experience of the
experts who make the decision, in this way opinion may prevail, this
being a great disadvantage for the organization. In addition, decisions
are made with a high percentage of error, because they do not take into
account the preferences of decision makers and this increases the
likelihood of making mistakes. The rational decision of any decision is
a process that involves a pre (MAKING DECISIONS EM \ldots{}) system of
the decision maker that materialized in the realization of a goal to be
achieved and in the definition of a series of actions aimed at achieving
this objective. The decision making turns out to be this way, a
difficult task, in which it can be verified with more clarity, the
insecurity and the weakness of the person or of the directives in a
company.

\par\null

\selectlanguage{english}
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}

\end{document}

