c) Función.
El uso del sistema está pensado en ser una herramienta dirigida al público más general para la realización de pruebas y compras de vestimenta dentro del mercado nacional sin la necesidad de recurrir a las instalaciones físicas. Tanto para las personasque no posean el tiempo físico para salir de compras, para aquellos que sufran de alguna discapacidad física que les impida visitar con normalidad las tiendas, como para aquellos que en su tiempo de ocio simplemente no deseen ir de manera personal a las tiendas. Mientras que los clientes del sistema podrán dar a conocer sus productos todo el tiempo aumentando sus ventas y compitiendo directamente con sus pares. No será necesaria una mayor publicidad sino una mejor administración y ofertas.
d) Temporalidad.
Se tiene contemplado un estudio de stakeholders y de mercado de mediano plazo (5 años), permitiendo en principio el desarrollo del dispositivo y de los catálogos propios para lograr un uso de al menos 30% en sus inicios. Junto a esto se espera que el uso del sistema tenga una buena recepción y uso del público general para lograr un aumento de la implementación y su distribución a otras áreas del comercio.
3.2 Métodos de estudio del problema
3.3 Resultados
4 Sistema propuesto
4.1 Métodos de análisis y diseño de una solución
Para entender el sistema propuesto, primero se presenta un analisis de los Stakeholders. Dentro de esta categoria, se pueden identificar la tienda grande que adoptara el sistema de ventas en realidad virtual, los clientes, los trabajadores de la tienda física (como vendedores, cajeros, técnicos), la comunidad local (población valdiviana), los desarrolladores del software, los proveedores de dispositivos VR, los proveedores de prendas a la tienda, el municipio, el gobierno, empresas que dan servicio a la tienda (como seguridad) y la competencia de la tienda (tiendas que no adoptan el nuevo sistema). La figura 1 muestra de manera mas legible los 11 stakeholders identificados.