Jednym z częściej popełnianych błędów w małych podmiotach  jest brak jakiegokolwiek planowania albo planowanie jedynie bieżące. Powodów takiej słabości może być przynajmniej kilka. Jednym z nich jest brak umiejętności planowania – właściciel lub zarządca owszem posiada merytoryczną wiedzę z zakresu działalności, czyli jest specjalistą w swoim zakresie np. świetnym grafikiem, zawodowym kierowcą czy tłumaczem, ale brak mu umiejętności wyznaczania sobie celów biznesowych i określania dróg ich osiągnięcia. Kolejną przyczyną może być brak czasu i słaba organizacja – początkujący przedsiębiorca często bierze na siebie bardzo wiele obowiązków związanych z zarządzaniem przedsiębiorstwem (np. prowadzenie księgowości), z jednej strony, aby ograniczać koszty, z drugiej, bo uważa, że sam wykona jej najlepiej. Inny powód to przeciążenie pracą, czyli częsta pułapka, w którą wpadają właściciele małych podmiotów, gdy pojawiają się trudności. Zamiast spokojnie zastanowić się i przeanalizować źródła problemów uważają, że aby je pokonać muszą pracować jeszcze więcej, bardziej intensywnie i dłużej niż dotychczas. Proces planowania nawet w bardzo małym przedsiębiorstwie jest o wiele ważniejszy niż nam się to powszechnie wydaje. Na ogół właściciel lub zarządca zastanawia się jak zdobyć pierwszego, drugiego i trzeciego klienta, ale nie myśli już zupełnie o tym, co zrobi, aby pozostali oni jego klientami po upływie roku, dwóch czy pięciu lat. Dzięki działalności chce zdobyć środki na przeżycie miesiąca, opłacenie składek ZUS, podatku, księgowej, ale zupełnie nie wie, ile powinien odłożyć na koniec roku, aby zainwestować w nowe maszyny.
Planowanie wymaga nieustannego budowania wizji swojego przedsiębiorstwa, zmieniania jej, dostosowywania do zmieniających się warunków – zarówno w krótkiej jak i długiej perspektywie. Sama wizja jednak nie wystarczy, potrzeba jeszcze konkretnych i realnych sposobów jej urzeczywistnienia.

Organizowanie w przedsiębiorstwie

Organizowanie to obszar zarządzania, który w przeciwieństwie do planowania, na ogół jest obecny w każdym przedsiębiorstwie. Jego brak prowadzi od chaosu, poczucia braku sensu u pracowników i zniechęcenia pracą. Chociaż każdy właściciel przedsiębiorstwa stara się w taki czy inny sposób organizować jej działalność, to warto zadbać, aby proces ten przebiegał w sposób optymalny.
A.    Zasoby finansowe to środki, jakimi dysponuje przedsiębiorstwo w postaci gotówki, depozytów lub lokat bankowych, kredytów oraz innych. Dzięki nim przedsiębiorstwo może podejmować kolejne inwestycje nie tracąc przy tym płynności finansowej. \cite{H_ussler_2005}
B.    Zasoby fizyczne, inaczej rzeczowe, to wszystkie budynki, urządzenia, maszyny produkcyjne, samochody, telefony, komputery, które należą do przedsiębiorstwa i które mogą zostać wykorzystane w działalności biznesowej.
C.    Zasoby informacyjne oznaczają unikalną wiedzę zapisaną i skodyfikowaną oraz wiedzę pracowników, posiadane patenty, prawa autorskie, bazy klientów, wypracowane standardy obsługi.
To wszystko co określane jest terminem know how (ang. wiedzieć jak) i co wypracowuje się w toku działalności biznesowej. (Fig. \ref{788148}.)