Przykładem niewłaściwej organizacji może być sytuacja, w której handlowcom w przedsiębiorstwie przydzielany jest zbyt mały plan sprzedaży albo niewielka liczba spotkań handlowych do odbycia np. w tygodniu. W konsekwencji będzie to prowadziło do marnotrawienia zasobów ludzkich i zmniejszania przewagi konkurencyjnej. Owszem, handlowiec prawdopodobnie będzie zadowolony, ale jedynie do czasu, kiedy kondycja przedsiębiorstwa nie pogorszy się na tyle, że jego prowizje zmaleją albo zabraknie środków na jego wynagrodzenie. (Tabela \ref{526249})