Adriana Guadalupe Romero Morales
Alondra Lizeth Rosales Barboza
03/11/2020
Antecedentes 
DE ACUERDO CON:
(A´vila et al., 2018) El mundo es un entorno en constante cambio, cambios sociales, tecnol´ogicos, culturales. El planteamiento general de cualquier ne- gocio, hasta ahora estaba orientado a que la empresa pudiera perdurar en el  tiempo  ya  que  el  75%  de  los  emprendimientos  de  M´exico  fracasan  en los  primeros  dos  an˜os  por  la  falta  de  administraci´on  y  planeaci´on  de  sus operaciones, segu´n (L´opez, 2016). Adema´s de esta consideraci´on, debemos tener en cuenta si la empresa est´a preparada para afrontar dicho cambio.
En los u´ltimos an˜os en el mundo de los negocios ocurren alteraciones que est´an  transformando  sectores  claves  de  nuestra  econom´ıa  y  tocando  a  gi- gantes de las industrias, de un d´ıa para otro, en algunos casos pasan de ser l´ıderes del mercado a la quiebra, por no adoptar la filosof´ıa de cambio e  innovaci´on.   La  esperanza  de  vida  media  de  una  compan˜´ıa  en  el ´ındice que incluye las 500 empresas m´as representativas de la bolsa neoyorquina (S&P 500) pas´o de ser de 67 an˜os en el 1920 a ser de alrededor de 15 an˜os hoy  en  d´ıa.  Se  prev´e  que  el  40%  de  estas  compan˜´ıas  va  a  desaparecer  del mercado en menos de 10 an˜os.   (A´vila et al., 2018)
(S´anchez  Iglesias  et  al.,  2014)La  Asociaci´on  Internacional  de  Psicolog´ıa Evolutiva y Educativa, INFAD junto con Universidades y Organizaciones empresariales procedentes de B´elgica, Italia, Reino Unido, Eslovenia y Po- lonia impulsaron el proyecto ERGOWORK, aprobado por la Comisi´on Eu- ropea en el marco del “Lifelong Learning Programme. Erasmus”, dirigido a desarrollar enfoques nuevos, multidisciplinarios e innovadores entorno a la ERGONOMIA como disciplina.
(Bianchi,  1996)  El  gobierno  proteg´ıa  y  subsidiaba  a  las  pequen˜as  firmas, esencialmente porque no se las consideraba capaces de competir a nivel in- ternacional. Las pequen˜as y medianas empresas (Pymes) eran consideradas marginales, de baja productividad, agentes tecnol´ogicamente pobres que no pod´ıan jugar un rol din´amico en la econom´ıa. Los l´ımites y riesgos de este enfoque  tradicional  son  muy  claros:  la  intervenci´on  estatal  se  transforma en  algo  cada  vez  m´as  penetrante  y  cualquier  intento  de  abrir  el  mercado interno tiene que ser apoyado por una intervenci´on directa para sostener las empresas nacionales. M´as au´n, el riesgo principal es monopolizar el merca- do interno para sostener a los l´ıderes nacionales en su intento de competir a nivel internacional.
(Piraquive Riveros & others, n.d.) El objetivo de este estudio es caracte- rizar la participaci´on de los disen˜adores en la mejora de las empresas por medio  de  la  aplicaci´on  de  la  ergonom´ıa.  Para  esto  se  seleccionaron  siete pymes  del  sector  calzado  del  barrio  Restrepo  en  la  ciudad  de  Bogot´a,  en donde se llevaron a cabo entrevistas con empresarios y disen˜adores, basadas y  desarrolladas  a  partir  del  marco  te´orico.  Como  resultado  se  revela  una contradicci´on:  mientras  los  disen˜adores  se  ocupan  principalmente  del  di- sen˜o de producto y lo manifiestan abiertamente, los empresarios en cambio admiten  que  los  disen˜os  no  son  originales  y  usan  la  copia  adaptada  como una estrategia.
Árbol del problema