A versão original da tabela abaixo traduzida encontra-se nas páginas 6-7 do Programme Guide do Horizonte Europa, disponível in https://ec.europa.eu/info/funding-tenders/opportunities/docs/2021-2027/horizon/guidance/programme-guide_horizon_en.pdf

Explicação da Terminologia

Risco crítico (Critical risk) 

Um risco crítico constitui uma ocorrência ou questão plausível que poderá causar um acentuado impacto adverso sobre a capacidade para atingir os objetivos do projeto. Nível de probabilidade (likelihood) de ocorrência: baixo/médio/alto. A probabilidade (likelihood) é a estimativa da probabilidade (estimated probability) de que o risco venha a materializar-se mesmo após levar em conta as medidas de mitigação ou atenuação (mitigating measures) estabelecidas. Nível de gravidade: baixo/médio/alto. Trata-se da importância relativa (relative seriousness) do risco e o significado dos seus efeitos.

Prestação (Deliverable)

Trata-se de um relatório dirigido à Comissão [Europeia] ou à Agência [Executiva], contendo informações que se destinam a assegurar uma acompanhamento eficaz (effective monitoring) do projeto. Estão previstos diferentes tipologias de prestações (e.g., relatórios de atividades ou resultados específicos, planos de gestão de dados, requisitos éticos ou de segurança).

Repercussões (Impacts)

Efeitos alargados a longo prazo sobre a sociedade (incluindo o ambiente), a economia e a ciência, propiciados (enabled) pelas decorrências de investimentos em I&I (longo prazo). Remete para o contributo específico do projeto relativamente às repercussões previstas no programa de trabalho conforme descritas no destino (destination). As repercussões dão-se geralmente algum tempo após a conclusão do projeto. Exemplo: A implementação (deployment) do sistema de previsão avançada habilita cada aeroporto a aumentar a capacidade máxima de passageiros em 15% e o rendimento médio por passageiro em 10%, resultando numa redução de 28% nos custos de expansão das infraestruturas.

Marcos (Milestone)

Pontos de controlo que contribuem para traçar o progresso do projeto. Os marcos poderão corresponder à consecução de um resultado decisivo, possibilitando iniciar uma nova fase do trabalho. Também poderão revelar-se necessários em momentos intermédios (intermediary points) de modo a que possam ser tomadas medidas de correcção, sempre que tenham surgido problemas. Um marco poderá constituir um ponto crítico de decisão no projeto no qual, inter alia, um consórcio deverá decidir quais dentre várias tecnologias irá adoptar para ulterior desenvolvimento. A consecução de um marco deverá ser passível de verificação.

Objetivos (Objectives)

Metas respeitantes à investigação e ao conteúdo inovador no âmbito do projeto. Estas traduzir-se-ão em atividades do projeto. Estas poderão ir da abordagem de questões específicas de investigação até à demonstração da viabilidade de determinada inovação e à partilha de conhecimentos entre as partes interessadas (stakeholders) acerca de questões específicas. A natureza dos objetivos dependerá do tipo de ação e do âmbito do tópico.

Decorrências (Outcomes)

Os efeitos expectáveis (expected effects) a médio prazo em projetos apoiados ao abrigo de um determinado tópico. Os resultados de um projeto deverão propiciar as decorrências, particularmente através de medidas de disseminação e valorização (dissemination and exploitation measures) (compreendendo a adopção, divulgação, implementação, e/ou utilização dos resultados do projeto por parte de públicos-alvo diretos).  As decorrências verificam-se geralmente no decurso ou pouco tempo após o termo do projeto. Exemplo: 9 aeroportos europeus adoptam o sistema de previsão avançada apresentado (demonstrated) durante o projeto.

Trajetória de impacto (Pathway to impact)

Passos lógicos conducentes à materialização, ao longo do tempo, das repercussões previstas a nível do projeto, em particular para além da duração deste. Uma trajetória tem início a partir dos resultados dos projetos, passando pela sua disseminação, valorização e comunicação, contribuindo para propiciar simultaneamente as decorrências expectáveis sob o tópico do programa de trabalho e, em última instância, as repercussões científicas, económicas e sociais mais abrangentes do destino do programa de trabalho.

Produção científica ou Produtos resultantes da investigação (Research output)

Resultados gerados pela ação a que se pode ter acesso na forma de publicações científicas, de dados ou outras decorrências e processos resultantes da engenharia, designadamente programas informáticos, algoritmos, protocolos e cadernos electrónicos.

Resultados (Results)

Aquilo que se gera ao longo da implementação do projeto. Tal poderá incluir, por exemplo, saber-fazer (know-how), soluções inovadoras, algoritmos, provas de viabilidade, novos modelos de negócio, recomendações em matéria de políticas, orientações (guidelines), protótipos, demonstradores (demonstrators), bases e conjuntos de dados, formação de investigadora/es, novas infraestruturas, redes (networks), etc. A maioria dos resultados dos projetos (invenções, trabalhos científicos, etc.) constituem "Propriedade Intelectual", a qual pode ser protegida por "Direitos de Propriedade Intelectual" formalizados, caso se justifique. Exemplo: Demonstrador de grande envergadura bem sucedido: ensaio, junto de 3 aeroportos, de um sistema de previsão avançada com vista a uma gestão proactiva dos fluxos de passageiros em aeroportos.